УДК 338.2
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.04.04.018

Авторы

Регина Владимировна Молчанова,
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

В статье анализируется роль вовлеченности и коммуникаций как ключевых факторов эффективности риск-ориентированного управления организацией. Обосновывается, что традиционные формальные процедуры оценки риска базируются на системном учете поведенческих аспектов, культурных факторов и механизмов обмена информацией. Подчеркнута необходимость трансформации коммуникаций из инструмента информирования в механизм консультирования, обеспечивающий интеграцию мнений причастных сторон в процесс принятия решений. Показано, что вовлеченность персонала и заинтересованных сторон формирует среду коллективной ответственности, повышает качество идентификации рисков и способствует устойчивости управленческих решений. Раскрывается нормативное закрепление принципов вовлеченности и динамичности в системе менеджмента риска и их влияние на трансформацию управленческих практик. Отражено, что институционализация эффективных коммуникаций снижает издержки неопределенности, минимизирует когнитивные искажения при оценке рисков и усиливает адаптивность организации к изменениям внешней и внутренней среды. Выявляется взаимосвязь между качеством коммуникаций, уровнем вовлеченности причастных сторон и способностью организации своевременно выявлять возникающие риски.

Ключевые слова

стратегическое управление, вовлеченность причастных сторон, коммуникации, риск-ориентированное мышление, корпоративная культура, консультирование

Список литературы

  1. Национальный стандарт РФ ГОСТ Р ИСО 31000-2019 «Менеджмент риска. Принципы и руководство». – URL: http://ivo.garant.ru/#/ document/73747582
  2. Омельянович Л.А., Верич Ю.Л. Управление рисками : Учебное пособие. – Донецк : Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Донецкий национальный университет экономики и торговли имени Михаила ТуганБарановского», 2024. – 155 с. – EDN CKUNJF.
  3. Денискина А.Р., Денискин Ю.И., Рахманов М.Л. Методы менеджмента качества в системах организации производства на основе сквозных цифровых технологий и искусственного. – Москва : Издательство МАИ, 2023. – 168 с. – ISBN 978-5-4316-1143-8. – EDN DFZTCG.
  4. Молчанова С.М. Механизмы формирования и ограничения институциональных рисков в системе финансового управления // Управление финансовыми рисками. – 2025. – Т. 21, № 4. – С. 265–284.
  5. Новые реальности систем менеджмента // Стандарты и качество. – 2023. – № 1. – С. 10– 11. – EDN WUCQFW.
  6. Качалов Р.М., Слепцова Ю.А. Управление уровнем риска в условиях цифровой трансформации социально-экономических экосистем // Вестник Российского фонда фундаментальных исследований. Гуманитарные и общественные науки. – 2023. – № 4(115). – С. 48–58.
  7. Воронцовский А.В. Управление бизнесом на основе будущих рисковых результатов: стратегические индикаторы, обоснование решений и их изменения по ситуации // Вестник Санкт-Петербургского университета. Экономика. – 2025. – Т. 41, № 1. – С. 115–145.
  8. Лившиц И.И. Управление рисками безопасности в цепях поставок // Стандарты и качество. – 2025. – № 1. – С. 76–81.
  9. Рей А.С., Калашников А.О. Комплексная оценка информационных рисков. I: Краткий обзор подходов и методов // Управление большими системами: сборник трудов. – 2024. – № 110. – С. 68–86.
  10. Опарин С.Г., Миронов С.И., Лаврова Н.Н. Управление проектами в условиях больших вызовов, неопределённости и риска // Учет и контроль. – 2025. – № 1. – С. 98–109.
  11. Марин К.Е. Управление рисками в процессе организационной эволюции // Управление финансовыми рисками. – 2024. – № 2. – С. 90–107.