УДК 331.1.108
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.05.12.001

Авторы

Жильберт Мабиала,
Институт экономики и управления, ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского, Симферополь, Крым, Россия
Елена Витальевна Романюк,
Институт экономики и управления, ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского, Симферополь, Крым, Россия; ГБОУ ВО РК «Крымский университет культуры, искусств и туризма». Симферополь, Крым, Россия
Дмитрий Викторович Линский,
Институт экономики и управления, ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского, Симферополь, Крым, Россия; ФГБОУ ВО «Херсонский технический университет». Геническ, Россия
Алена Александровна Антонова,
ГБОУ ВО РК «Крымский университет культуры, искусств и туризма». Симферополь, Крым, Россия
Оксана Васильевна Севастьянова,
ФГБОУ ВО «Херсонский технический университет». Геническ, Россия
Шарлотта Нлинсафу Мабиала-Негинэ,
ОТКЗ Медицинский институт им. С.И. Георгиевского, ФГАОУ ВО «Крымский федеральный университет имени В.И. Вернадского», Симферополь, Крым, Россия

Аннотация

В данном исследовании рассматриваются методы управления человеческим капиталом. Особое внимание уделяется таким ключевым аспектам, как обучение и развитие, служебная аттестация, набор персонала и отбор кандидатов, а также управление карьерой. Успех и выживание организации зависят от эффективного управления человеческими ресурсами в современной быстро меняющейся экономической среде. На основе обширного анализа существующей литературы и эмпирических исследований в этой статье выявлена важнейшая роль практики управления персоналом в повышении квалификации, производительности труда, вовлеченности и удержании сотрудников. Изучение инициатив в области обучения и повышения квалификации показывает их важность для стимулирования роста сотрудников, повышения их компетентности и обеспечения адаптации к меняющимся требованиям к работе. Аналогичным образом, системы служебной аттестации становятся важными инструментами для обеспечения обратной связи, согласования индивидуальных целей с целями организации и обеспечения непрерывного совершенствования. Процессы найма и отбора персонала рассматриваются как важнейшие этапы привлечения и удержания талантливых специалистов, что подчеркивает важность приведения стратегий найма в соответствие с культурой и целями организации. В целом, этот обзор подчеркивает необходимость того, чтобы организации уделяли приоритетное внимание эффективным практикам управления рисками в качестве стратегических приоритетов. Инвестируя в развитие, вовлечение и удержание человеческого капитала, организации могут адаптироваться к динамике рынка, стимулировать инновации и добиваться устойчивого роста.

Ключевые слова

теоретические аспекты, практические основы, человеческий капитал, обучение и развитие, подбор персонала, управление карьерой, служебная аттестация

Список литературы

  1. Karmilah, Orfyanny ST, Ismail Human capital management as a driver of organizational performance: a literature review // Journal of management and administration provision. 2026;6(1):13-33. https://doi.org/10.55885/jmap. v6i1.828
  2. Adamik A., Sikora-Fernandez D. Smart organizations as a source of competitiveness and sustainable development in the age of industry 4.0: Integration of micro and macro perspective // Energies. 2021;14(6):1572. https://doi. org/10.3390/en14061572
  3. Шастов А. А. Эффективное управление человеческими ресурсами: современные подходы // Актуальные исследования. 2024. №7 (189). Ч.III. С. 37-43. URL: https:// apni.ru/article/8513-effektivnoe-upravleniechelovecheskimi-resurs
  4. Тумилевич Е.Н. Трансформация модели управления человеческим капиталом организации под влиянием информационных технологий // Human Progress. 2024. Том 10, Вып. 10. С. 10. https://doi.org/10.46320/2073-4506-2024 10a-24
  5. Мисько О.Н., Степурин И.В. Система управления человеческим капиталом по развитию персонала на примере ПАО «Сбер» // Вестник евразийской науки. 2024. Т. 16. № s1. URL: https://esj.today/PDF/52FAVN124.pdf
  6. Anusuya M., Soundarapandian M. Exploring human capital management practices: A comprehensive review // World Journal of Advanced Research and Reviews. 2024;21(03):2343-2348
  7. Линский Д.В., Мабиала Ж., Романюк Е.В. и др. Аспекты формализации системы интегральной оценки человеческого капитала // Экономика и управление: проблемы, решения. 2025. Т.2., № 8(161). С. 36-46. https://doi.org/10.36871/ ek.up.p.r.2025.08.02.003
  8. Jakobsen M., Løkke A.K., Keppeler F. Facing the human capital crisis: A systematic review and research agenda on recruitment and selection in the public sector // Public Administration Review. 2023;83(6):1635-1648. https://doi.org/10.1111/ puar.13733
  9. Чечулин В.С. Методы управления профессиональным развитием персонала / В.С. Чечулин // Молодой ученый. 2022. № 50(445). С. 150–153. EDN MVIYKD.
  10. Sohel-Uz-Zaman A.S.M., Kabir A.I., Osman A.Z.M.R., et al. Strategic human resource management, human capital management and talent management: Same goals many routes // Academy of Strategic Management Journal. 2022;21(1):1-15.
  11. Минина В.Н. Управление человеческим капиталом организации: социологический анализ концептуальных подходов // Журнал социологии и социальной антропологии. 2025. №28(1). С. 57–77. DOI: 10.31119/jssa.2025.28.1.3. EDN: BNVKCV
  12. Ахраменко П.Г., Швайба Д.Н. Исследование динамики развития человеческого капитала персонала предприятия // Бюллетень науки и практики. 2022. №8(3). С. 297–304. https:// doi.org/10.33619/2414-2948/76/32.
  13. Ananchenkova П. Training as a factor in the development of the organization’s human capital (review of foreign literature) // Путеводитель предпринимателя. 2023. https://doi. org/10.24182/2073-9885-2023-16-3-70-75
  14. Рыбакова И.В., Ильичева Н.М. Принципы управления человеческим капиталом организации в современных условиях // Электронный научный журнал «Век качества». 2025. №2. С. 329-340. Режим доступа: https://www.agequal. ru/pdf/2025/225016.pdf
  15. Балашова Ю.Г. Современные методы оценки управления человеческим капиталом в условиях инновационного преобразования // Экономика и предпринимательство. – 2021. № 6(131). С. 914-917. DOI 10.34925/EIP.2021.131.6.177
  16. Veronicah A., Musoka R., Waweru G. Effect of Human Capital Management Practices on Employee Retention in Large Manufacturing Companies in Kenya. 2022. https://doi. org/10.53819/81018102t2113
  17. Ramnath D., Vinita S. Addressing Training and Development Bottlenecks in HRM: Facilitating a Paradigm Shift in Building Human Capital in Global Organizations. 2020. https://doi. org/10.1108/978-1-80043-392-220201012
  18. Белых Р.В. Методический подход к выбору комплекса методов и инструментов управления развитием человеческого капитала наукоемких машиностроительных предприятий // Прогрессивная экономика. 2026. № 3. С. 317–333. https://doi.org/10.54861/27131211_2026_3_317
  19. Ghulam M., Mubashara S., Abdul Samad D. Innovative e-recruitment strategies as a tool for human capital management effectiveness: a mediating role of talent attraction // Middle East journal of management. 2022. https://doi. org/10.1504/mejm.2022.125295
  20. Maharani A., Juliansyah D, Roni Putra S. Human Capital Management Policy Effect on Employee Performance. 2020. https://doi.org/10.29407/ NUSAMBA.V5I2.14487
  21. Birasnav M., Rangnekar S. The role of career management between human capital and interim leadership: An empirical study // Journal of Advances in Management Research. 2012;9(1):124-138. https://doi. org/10.1108/09727981211225699
  22. Сунь Ц. Инновационные методы управления человеческим капиталом // Актуальные исследования. 2023. №39 (169). Ч.II. С. 42-45. URL: https://apni.ru/article/7090-innovatsionniemetodi-upravleniya-cheloveches
  23. Wenny Desty F., Anggia Rettrisunz P., Kamsariaty Josua P., et al. Human Capital Strategic: Organization Commitment, Training Need Analysis, Development People, Individual Development Plan, and Performance Appraisal // International Journal of Integrative Sciences. 2023;2(4):443–456. https://doi.org/10.55927/ijis. v2i4.3636
  24. Мабиала Ж., Маслич Е.А., Амирова Э.Ф. и др. Аспекты развития человеческого капитала и влияющие на него демографические факторы // ЦИТИСЭ. 2024. № 1 (39). С. 707-726. https:// doi.org/10.15350/2409-7616.2024.1.61