УДК 338.1
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.05.09.031

Авторы

Станислав Валерьевич Куровский,
Денис Александрович Мишин,
ООО «Высшая Школа Образования», Москва, Россия
Алексей Игоревич Глебанов,
Государственный университет управления, Москва, Россия
Анастасия Михайловна Каширина,
Высшая школа предпринимательства, Тверь, Россия
Дарья Олеговна Курбакова,
Московский университет МВД России имени В.Я. Кикотя, Москва, Россия

Аннотация

Данная статья посвящена исследованию отечественного рынка цифровых систем управления проектами. Авторами были выделены сдерживающие факторы, драйверы, актуальные цифровые продукты. Начиная с 2022 года, отечественный рынок цифровых систем управления проектами переживает существенные преобразования. При этом потребность заказчиков в замене проектных решений зарубежных вендоров, которые в 2022–2024 гг. ушли с отечественных рынков, предоставила российским компаниям новые возможности. Стали активно развиваться и использоваться российские цифровые системы управления проектами. Ключевые тренды отечественного рынка цифровых систем управления проектами: упрощение пользовательского интерфейса цифровых систем управления проектами, практическое применение смешанных и гибких методологий цифровизации проектного управления, планомерный переход к платформенным решениям, которые не требуют написание листингов программных кодов, в которых минимизирована доля ручного программирования элементов, осознание высокой значимости коммуникационных взаимодействий на основе soft skills, ориентация на устойчивые практики развития (ESG-концепты), расширение концептуальных подходов к управлению проектами за счёт цифровизации бизнес-процессов, практическое использование принципиально новых проектных подходов в управлении стратегическими проектами цифровизации бизнес-сегментов, инновациями, организационными изменениями, товарными продуктами. Несмотря на выделенные тренды, отмечаются сдерживающие факторы развития отечественного рынка цифровых систем управления проектами: дефицит компетентных трудовых ресурсов (на стороне исполнителя проекта и заказчика), макроэкономическая неопределенность, во многом вызванная геополитической напряженностью и международными санкционными ограничениями, трудности практической реализации проектов импортозамещения, особенно связанных с миграцией информационных данных из международных цифровых систем, что способствует приостановке проекта. Авторами были выделены актуальные продукты отечественного рынка цифровых систем управления проектами: цифровая экосистема Timetta, цифровая система проектного управления Project Lad, цифровая система проектного управления и развития проектных команд Directum Projects, комплексная цифровая система Digital Q.PM. Их развитие в отечественной среде является перспективным направлением деятельности проектно-ориентированных организаций, стремящихся к устойчивому развитию и интеграции цифровых решений.

Ключевые слова

цифровые системы, исследование отечественного рынка, управление проектами, проектно-ориентированные организации, устойчивое развитие, актуальные цифровые продукты, сдерживающие факторы

Список литературы

  1. Куровский С.В., Мишин Д.А., Воробьев К.В. Цифровая трансформация компаний как новая парадигма менеджмента // Финансовые рынки и банки. – 2025. – № 1. – С. 291–299.
  2. Васенев К.П. Построение системы интегрированного планирования на промышленном предприятии для турбулентных рыночных условий // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. – 2017. – № 4. – С. 118–141.
  3. Кузин Д.В. Современный менеджмент: некоторые вопросы методологии // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. – 2022. – № 3. – С. 250–272.
  4. Болвачев А.И., Лещинская А.Ф., Кошелев К.А. Организационно-экономический механизм рынка цифровых финансовых активов // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2024. – № 1. – С. 85–95.
  5. Карасев О.И., Муканина Е.И., Тростьянский С.С., Белошицкий А.В. Интеллектуальное стратегическое сканирование – система методов решения прогнозно-аналитических задач // Вестник Московского университета. Серия 6. Экономика. – 2019. – № 2. – С. 26–42.
  6. Башкатов В.В., Назарова Е.В., Махнушкина А.С. Цифровизация экономического управления: эволюция и влияние на прогресс бухгалтерского учета // Вестник Академии знаний. – 2024. – № 1 (60). – С. 59–62.
  7. Баркинхоев М.М., Точиев А.А. Роль цифровых технологий в управлении проектами государственно-частного партнерства в сфере автодорожного транспортного строительства // Вестник Академии знаний. – 2024. – № 1 (60). – С. 43–47.
  8. Волынчук А.Б., Волынчук Я.А., Рачков Д.Д. Организационные аспекты реализации проектного управления в сфере экономики // Экономика, предпринимательство и право. – 2024. – Т. 14, № 8. – С. 4603–4618.
  9. Куровский С.В., Максименко Е.М., Педенко В.А. Информатизация процессов управления инвестиционно-строительными проектами // Инновации и инвестиции. – 2025. – № 4. – С. 56–60.
  10. Куровский С.В., Максименко Е.М., Педенко В.А. Разработка подхода к организации строительства в условиях активного использования цифровых технологий и инструментов // Экономика строительства. – 2025. – № 3. – С. 156–160.