УДК 658.5
DOI: 10.36871/ek.up.p.r.2026.06.01.021

Авторы

Наталья Георгиевна Лашкова,
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

Статья посвящена исследованию трансформации системы контроллинга в условиях активного внедрения цифровых технологий и перехода хозяйствующих субъектов к модели цифровой экономики. Рассматриваются концептуальные, методологические и инструментальные изменения, происходящие в контроллинге под воздействием ключевых драйверов цифровизации – технологий больших данных, искусственного интеллекта, машинного обучения, облачных вычислений, технологий Индустрии 4.0 и средств автоматизации процессов принятия решений.
Обосновывается положение, согласно которому традиционная парадигма контроллинга, ориентированная преимущественно на ретроспективный анализ, учет отклонений и статическое планирование, претерпевает качественный переход к проактивной, предиктивной и адаптивной модели управления. Подчеркивается усиление роли контроллинга как интеграционной системы поддержки стратегического и оперативного принятия решений в условиях высокой волатильности внешней среды, роста объема и скорости генерации данных, а также усложнения архитектуры бизнес-процессов.
Полученные выводы могут быть использованы для разработки программ цифровой трансформации систем управления на предприятиях различных отраслей, а также для совершенствования образовательных программ в области контроллинга и цифрового менеджмента.

Ключевые слова

контроллинг, цифровая трансформация, цифровая экономика, большие данные, искусственный интеллект, предиктивная аналитика, реал-тайм управление, Индустрия 4.0, поддержка принятия решений

Список литературы

  1. Кузьмина Д.Д. Проблемы и перспективы применения контроллинга на российских предприятиях // Экономика и управление. 2019. № 12 (170). С. 109–113.
  2. Карапетьянц Е.О., Савченко А.П. Оперативный контроллинг деятельности транспортнологистической компании как метод управления // Менеджмент в социальных и экономических системах: сборник докладов XIII Юбилейной Международной научно- практической конференции. Пенза, 2021. С. 191–193.
  3. Горячев А.С. Обзор алгоритмов машинного обучения в задачах предиктивного анализа работы технологического оборудования // Инновационная наука. 2024. №10-1. URL: https:// cyberleninka.ru/article/n/obzor-algoritmov-mashinnogo-obucheniya-v-zadachah-prediktivnogo-analiza-raboty-tehnologicheskogo-oborudovaniya-1 (дата обращения: 17.02.2026).
  4. Базаров Т.Ю., Лобанова Т.Н. Изменение организационной среды в ходе цифровой трансформации общества: тенденции, иллюзии и парадоксы // Социальная психология и общество. 2025. 16(3), 5–28.
  5. Пономарева Е.В. Контроллинг на предприятии: учебное пособие. – СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университета управления и экономики, 2012. – 188 с.
  6. Воронцова Е.Г. Контроллинг финансовых результатов деятельности как самостоятельное направление финансового контроллинга // Здоровье – основа человеческого потенциала: проблемы и пути их решения. 2022. Т. 17. № 4. С. 1648–1652.
  7. Стрельник Е.Ю., Усанова Д.Ш., Хайруллин И.Г. и др. Финансовый контроллинг в условиях цифровизации // Финансовый бизнес. 2023. № 10. С. 252 – 255.
  8. Пошибаев А.Ю. Влияние цифровых технологий на эффективность деятельности организации / А. Ю. Пошибаев // Вестник евразийской науки. 2024. Т. 16. № s5.
  9. Овчинников С.О. Цифровизация контроллинга как приоритетное направление развития системы управления промышленным предприятием // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2024. №2. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiyakontrollinga-kak-prioritetnoe-napravlenierazvitiya-sistemy-upravleniya-promyshlennympredpriyatiem (дата обращения: 17.02.2026).
  10. Киселева О. Н., Родионов А. С. Направления цифровизации системы управления промышленным предприятием на основе внедрения технологий искусственного интеллекта в контексте достижения целей его устойчивого развития // Известия Саратовского университета. Новая серия. Серия: Экономика. Управление. Право. 2025. Т. 25, вып. 2. С. 149–163.