УДК 005.21
Авторы
Дмитрий Александрович Леонов
Московский финансово-юридический университет (МФЮА), Москва, Россия
Аннотация
В статье рассматривается процессный подход как организационная основа кросс-функционального взаимодействия в стратегическом управлении предприятием. Актуальность исследования обусловлена тем, что реализация стратегии требует согласованности действий подразделений, тогда как функциональная модель управления нередко порождает разрывы в коммуникациях, распределении ответственности и контроле результатов. Цель статьи состоит в обосновании возможностей процессного подхода для организации устойчивого межподразделенческого взаимодействия. Научная новизна заключается в систематизации направлений процессной организации кросс-функционального взаимодействия применительно к реализации стратегических задач предприятия. Практическая значимость исследования связана с возможностью использования процессной логики при регламентации стратегически значимых процессов и распределении ответственности между подразделениями
Ключевые слова
стратегическое управление, процессный подход, кросс-функциональное взаимодействие, бизнес-процессы, координация подразделений, предприятие
