УДК 338
DOI: 10.36871/2618-9976.2023.06.005

Авторы

Юрий Алексеевич Малюков,
Кандидат технических наук, Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство), Москва, Россия
Алексей Олегович Недосекин,
Доктор экономических наук, кандидат технических наук, академик МАНЭБ, Институт финансовых технологий, Санкт-Петербург, Россия
Зинаида Игоревна Абдулаева,
Кандидат экономических наук, доцент, Северо-западный государственный медицинский университет им. И.И. Мечникова, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

Цель. В работе описывается порядок анализа отраслевой устойчивости на основе модели стратегической матрицы 4х6. Представлены основные мероприятия на государственном уровне, которые могут способствовать восстановлению отраслевой устойчивости в случае наступления неблагоприятных воздействий (НВ) военного, природного или техногенного характера.
Методы. Матрица 4х6 представляет собой ориентированный граф, узлы в котором – это показатели матрицы (распределённые по клеткам матрицы), дуги – связи между показателями. Модель является динамической и позиционируется в дискретном времени (единица отсчёта – год). Матрица моделирует отрасль как кибернетическую систему, с положительными и отрицательными обратными связями в её составе. Отрицательные обратные связи формируются по результатам антирискового управления. Положительные обратные связи зарождаются по двум направлениям: а) реинвестирование чистой прибыли в бизнес, рост собственного капитала; б) прошансовые решения.
Результаты. Описан простейший пример отраслевой матрицы из 15 показателей, соединённых 22 связями. Демонстрируется порядок антирискового и прошансового управления отраслевой устойчивостью со стороны государства, в режиме государственно-частного мобилизационного партнёрства (ГЧМП). Прослеживается оздоравливающее влияние на характер отраслевой устойчивости следующих мер: а) ценовое регулирование; б) возвратная промышленная ипотека; в) государственный факторинг поставщика; г) государственный лизинг.
Дискуссия. Соотношение между эффективностью, устойчивостью, рисками и шансами является неоднозначным. Необходимо исследовать зоны оптимальности, в которых сохраняется приемлемое значение одновременно всех четырёх указанных факторов. Устойчивость теряется и в положительном, и в отрицательном смыслах; прогресс идёт рывками, и качественно новые высоты в бизнесе достигаются при многократном росте всех видов риска, сопровождающего этот бизнес. И стабилизирующие меры в этом случае могут помешать выходу на новые высоты.
Заключение. Предложенная технология моделирования допускает, в том числе, анализ межотраслевого взаимодействия, в том числе в режиме создания межотраслевых синдикатов (кластеров).

Ключевые слова

отраслевая экономическая устойчивость
матрица 4х6
неблагоприятные воздействия (НВ)
матричный агрегатный вычислитель (МАВ)
сбалансированная система показателей (ССП)
государственночастное
мобилизационное
партнёрство (ГЧМП)
антирисковое/прошансовое управление
устойчивостью