УДК 57-2
DOI: 10.36871/2618-9976.2023.10.009

Авторы

Зинаида Игоревна Абдулаева,
Кандидат экономических наук, доцент, Северо-западный государственный медицинский университет им. И.И. Мечникова, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

Контекст проблемы. Существующая матричная модель 4х6 для оценки эффективности, устойчивости, рисков и шансов экономических систем нуждается в модификации по следующим направлениям: а) более детальный учёт интересов стейкхолдеров; б) разграничение модельных факторов на «карточные» и «подвальные», с одновременным ограничением предельного количества факторов на отдельных стратегических картах и в рамках модели в целом.
Цель исследования. Предлагается модифицированная матричная модель формата 7х6, её функционирование иллюстрируется на расчётном примере.
Методология исследования. В матричной модели 7х6 модель организации как кибернетической системы замещается моделью суперсистемы, состоящей из ключевых подсистем: а) подсистемы воздействия; б) экономическая подсистема; в) подсистемы решений. Суперсистема с точки зрения модели остаётся кибернетической системой с обратными связами, находящейся в поисках гомеостаза (устойчивого равновесия). Риски и шансы в модели выступают в качестве триггеров, запускающих или откладывающих принятие антирисковых и прошансовых решений соответственно.
Результаты. Построен расчётный кейс, в котором в качестве неблагоприятного воздействия (НВ) выступает рыночное сжатие, прогнозируемое в треугольно-нечёткой форме. Синтезировано антирисковое решение и показана его низкая эффективность, предложены корректировки.
Заключение. Модифицированная матрица 7х6 позволяет исследователю провести моделирование взаимоотношений организации с её ключевыми стейкхолдерами, реализовав парадигму управления по ценностям вместо традиционного подхода к управлению по целям.

Ключевые слова

суперсистема (система систем)
неблагоприятное воздействие (НВ)
благоприятное воздействие (БВ)
матрица 7х6
нормализованная система сбалансированных показателей (ССП)
отдача на собственный капитал (return on equity, ROE)
риск
шанс