УДК 330.16
DOI: 10.36871/2618-9976.2023.12.0010
Авторы
Иван Николаевич Дрогобыцкий,
Доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры «Системный анализ в экономике», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия
Аннотация
В статье с системных позиций раскрывается содержание регулирования как ключевой функции организационного менеджмента. Отмечается, что она единственная в ряду других менеджериальных функций – маркетинг, прогнозирование, целеполагание, планирование, организация, мотивация, учёт, контроль, анализ, предполагает выработку, принятие и реализацию управленческого решения, призванного непосредственно воздействовать на управляемую систему, составляющую её подсистему, отдельные элементы либо межэлементные связи. Все другие функции менеджмента играют вспомогательные роли, заключающиеся в подготовке необходимой информации о текущих и будущих потребностях рынка, выборе и параметризации целевых ориентиров, разработке и утверждении плановых заданий, проектировании и оптимизации организационных структур управления, внедрении и развитии прогрессивных систем оплаты труда, поощрений и наказаний, обеспечении тщательного учёта и тотального контроля производственного и управленческого процессов, глубокого анализа текущей ситуации и сопоставления её с принятыми планами. Регулирование при этом является естественной реакцией на расхождение между плановой и фактической траекторией развития управляемой системы и всегда направлено на коррекцию последней, чтобы обеспечить их максимальное сближение в обозримой перспективе. В зависимости от степени текущей ситуации – штатная (повторяющаяся) или нештатная (новая) – рассматриваются различные подходы к её разрешению и определению круга лиц (специалистов), задействованных в процессах выработки, принятия и реализации регулирующего воздействия.
Ключевые слова
менеджмент
управление
регулирование
управленческая команда
управленческое решение
управленческое воздействие
