УДК 685.5
DOI: 10.36871/2618­-9976.2025.11.015

Авторы

Денис Александрович Мишин,
Руководитель редакционно­издательского отдела ООО «Высшая Школа Образования», Москва, Россия
Станислав Валерьевич Куровский,
Руководитель научно­исследовательского подразделения ООО «Высшая Школа Образования», Москва, Россия
Александр Алексеевич Ермаков,
Руководитель проектов, эксперт в области управления строительными и девелоперскими проектами, Группа компаний «Новый город», Тверь

Аннотация

Цель исследования – обоснование специфики системы управления глобальным развитием руководителя проекта посредством создания модели, интегрирующей измерение карьерной траектории, стратегию продвижения и механизмы презентации идей. Материалы исследования включают в себя научные публикации в предметной области управления проектами, а также практику профессионального позиционирования руководителя проекта в российской и международной среде. В статье использованы методы структурного и сравнительного анализа, теоретическое моделирование, а также обобщение кейсов, отражающих опыт применения информационно­измерительных систем. Результат исследования: разработана и концептуализирована авторская модель расширения круга влияния руководителя проекта от локального признания до международного уровня, учитывающая параметры экспертности, публичности и уверенной коммуникации как категории управления карьерой руководителя проекта.
Выводы:
а) продвижение карьеры руководителя проекта может рассматриваться как контролируемая система управления, обладающая измеримыми параметрами и обратными связями;
б) интеграция информационно­измерительных механизмов позволяет прогнозировать и корректировать траекторию профессионального роста руководителя проекта.

Ключевые слова

руководитель проекта
система управления
информационно­измерительные системы
глобальное развитие
личный бренд
экспертность
коммуникация

Список литературы

[1] Абаев А.Л., Маслевич Т.П., Минаева Н.Л. Исследование особенностей должностного  лидерства  в  командной  работе:  портрет  современного  руководителя  проекта  // Вестник РГГУ. Серия: Экономика. Управление. Право. 2019. № 1. С. 19–30.

[2] Дружинин М.Ю., Черкасова Т.Г. Цифровые  компетенции  руководителя  проекта  – новые ответы на новые вызовы // Эпоха науки. 2025. № 41. С. 106–111.

[3] Дульзон А.А. Руководитель проекта: каким он должен быть? // Инженерное образования. 2016. № 20. С. 292–297.

[4] Дьякова О.В. Инструментарий проектного менеджмента:  топ инструментов руководителя проектов // Век качества. 2022. № 3. С. 131–149.

[5] Егоров Д.Н. Новые  вызовы  для  руководителей  проектов  в  цифровизации  экономики  // Проблемы  развития  предприятий:  теория  и практика. 2023. № 1­2. С. 145–150.

[6] Каширин К.Д., Куровский С.В., Мишин Д.А., Соснин Д.А., Бурдик В. Инновационные  технологии  в  строительстве:  цифровая  трансформация  отрасли  //  Экономика  строительства. 2024. № 6. С. 425–428.

[7] Куровский С.В., Максименко Е.М., Педенко В.А. Информатизация процессов управления инвестиционно­строительными проектами // Инновации и инвестиции. 2025. № 4. С. 56–60.

[8] Куровский С.В., Максименко Е.М., Педенко В.А. Разработка  подхода  к  организации  строительства  в  условиях активного  использования  цифровых  технологий  и  инструментов // Экономика строительства. 2025. № 3. С. 156–160.

[9] Полевой С.А. Влияние  аспектов  лидерства  в  поведении  руководителя  проекта  на  команду проекта и эффективность ее результатов // Проблемы теории и практики управления. 2020. № 8. С. 65–73.

[10] Титов С.А., Титова Н.В. Личность руководителя проекта: характеристики и компетенции // Вестник университета. 2024. № 4. С. 33–41.

[11] Титов С.А., Титова Н.В. Тип личности руководителя проекта: сравнительный анализ результатов исследований // Организационная психология. 2024. Т. 14. № 3. С. 99–116.