УДК 331.101.262
DOI: 10.36871/2618-­9976.2026.03.016

Авторы

Луиза Шамсудиновна Янгульбаева,
Старший преподаватель кафедры «Учета, анализа и аудита в цифровой экономике», ФГБОУ ВО Чеченский государственный университет им. А.А. Кадырова, Грозный, Россия,
Екатерина Васильевна Кузуб,
Старший преподаватель Базовой кафедры «Торгово­-промышленной палаты РФ «Управление человеческими ресурсами»», ФГБОУ ВО РЭУ им. Г.В. Плеханова, Москва, Россия
Эмир Русланович Салгириев,
Младший научный сотрудник лаборатории экономических исследований, ФГБУН Комплексный научно­-исследовательский институт им. Х.И. Ибрагимова РАН, Грозный, Россия

Аннотация

В  статье  рассматривается  проблема  распределения  фонда  оплаты  труда  как  экономического  инструмента  управления  мотивацией персонала, поскольку в условиях усложнения организационных  структур,  усиления  конкуренции  на  рынке  труда и роста значимости человеческого капитала предприятие  вынуждено формировать  такие модели  стимулирования, которые одновременно обеспечивают повышение производительности, удержание ключевых сотрудников и поддержание  социальной  устойчивости  внутри  коллектива,  при  этом  особое  внимание  уделяется  математическому  моделированию  распределения фонда оплаты труда как методу, позволяющему формализовать взаимосвязи между уровнем оплаты, вкладом  работников,  мотивационными  механизмами  и  результативностью деятельности подразделений. Обосновывается, что  традиционные  подходы  к  формированию  заработной  платы, основанные на фиксированных тарифных сетках или субъективных  управленческих  решениях,  не  обеспечивают  достаточной прозрачности и справедливости распределения, что в  конечном итоге снижает мотивационный эффект и усиливает  кадровые риски. Делается вывод о том, что применение моделей распределения фонда оплаты труда.

Ключевые слова

мотивация персонала
фонд оплаты труда
стимулирование
экономика труда
математическое моделирование

Список литературы

[1] Беккер Г.С. Человеческий капитал: теоретический и эмпирический анализ, применительно к образованию / Г.С. Беккер. Москва: Изд. дом ВШЭ, 2020. 384 с.

[2] Блинов В.И. Экономика труда и управление мотивацией персонала в условиях цифровой трансформации / В.И. Блинов // Экономика труда. 2021. Т. 8, № 4. С. 391–405.

[3] Долженко Р.А. Управление  персоналом  в  цифровой  экономике:  мотивационные  механизмы и производительность труда / Р.А. Долженко // Менеджмент в России  и за рубежом. 2020. № 6. С. 45–54.

[4] Ермолаева Т.К. Оплата труда как инструмент управления мотивацией персонала: современные подходы / Т.К. Ермолаева // Вестник университета. 2022. № 9. С. 84–92.

[5] Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник / А.Я. Кибанов. Москва: ИНФРА­М, 2021. 695 с.

[6] Козлова Е.В. Современные  системы  стимулирования  персонала  и  их  влияние  на  производительность  труда  /  Е.В.  Козлова  //  Российское  предпринимательство. 2020. Т. 21. № 7. С. 2195–2208.

[7] Маслова В.М. Управление  персоналом: учебник  /  В.М.  Маслова.  Москва: Юрайт, 2022. 492 с.

[8] Сухарев О.С. Экономика труда и человеческий капитал: современные методы анализа / О.С. Сухарев. Москва: КНОРУС, 2021. 320 с.

[9] Трофимова Н.Н. Мотивация  персонала  в  системе  управления  эффективностью  предприятия / Н.Н. Трофимова // Экономика и  управление: проблемы, решения. 2023. Т. 4. № 2. С. 57–66.

[10] Широкова Л.В. Кадровые риски и мотивационные стратегии предприятия: экономический аспект / Л.В. Широкова // Вопросы управления. 2024. № 1. С. 73–81.