УДК 338.24
Авторы
Дарья Павловна Воробьева,
Московский финансово-юридический университет МФЮА, Москва, Россия
Аннотация
В статье рассматривается адаптация сбалансированной системы показателей к задачам стратегического контроллинга в Министерстве финансов Российской Федерации. Раскрыта роль данной модели в увязке целей государственной финансовой политики, ведомственных задач и процессных индикаторов. Обосновано, почему классическая корпоративная версия системы показателей не отражает специфику публичного управления и требует содержательной переработки применительно к федеральному органу исполнительной власти. Предложена структура адаптированной модели, включающая общественную ценность, заинтересованные стороны, внутренние процессы, обучение и развитие. Показана логика каскадирования показателей и раскрыто значение действующей цифровой инфраструктуры для стратегического мониторинга и управленческой подотчетности.
Ключевые слова
сбалансированная система показателей; стратегический контроллинг; Министерство финансов Российской Федерации; государственное управление; стратегические показатели; каскадирование показателей; бюджетирование, ориентированное на результат
