УДК 339.138
Авторы
Рубен Рафаелович Абрамян,
Московский финансово-юридический университет, Москва, Россия
Аннотация
Статья исследует механизмы влияния внешней среды на формирование маркетинговой стратегии предприятия на примере ООО «АЛБА». Рассмотрены макросреда, микросреда и соответствующие инструменты их анализа: PEST-модель, модель пяти конкурентных сил Портера и SWOT-анализ. Выявлены группы факторов, определяющих стратегические ограничения и возможности компании. Описана логика встраивания результатов анализа среды в маркетинговые решения по продукту, цене, дистрибуции и коммуникациям. Обоснована необходимость адаптивного подхода к стратегии через сценарное планирование и систематический мониторинг рыночных сигналов.
Ключевые слова
маркетинговая стратегия, внешняя среда предприятия, PEST-анализ, модель пяти сил Портера, SWOT-анализ, конкурентная среда, стратегическое планирование, адаптивность стратегии, сценарное планирование, цифровая трансформация
