УДК 005.95
Авторы
Анастасия Денисовна Хафизова,
Наталья Валентиновна Федорова,
Московский финансово-юридический университет, Москва, Россия
Аннотация
В статье рассматриваются подходы к совершенствованию механизмов мотивации персонала в условиях стратегических изменений организации. Исследование сосредоточено на выявлении управленческих решений, которые поддерживают трудовую активность работников, снижают напряженность в период преобразований и обеспечивают согласование личных интересов сотрудников с долгосрочными целями организации. Научный интерес связан с анализом влияния мотивационных инструментов на уровень вовлеченности персонала, устойчивость кадрового поведения и результативность реализации изменений.
Отдельное внимание уделяется необходимости пересмотра традиционных подходов к мотивации в ситуации организационной трансформации. Установлено, что результат зависит не столько от объема стимулирующих мер, сколько от их соответствия содержанию изменений, стадии преобразований и ожиданиям работников. Обосновано, что совершенствование механизмов мотивации должно опираться на сочетание материальных стимулов, нематериального признания, прозрачной коммуникации и участия персонала в изменениях. Сделан вывод о том, что согласованная мотивационная политика выступает одним из ключевых условий успешного проведения стратегических преобразований в организации.
Ключевые слова
мотивация персонала, стратегические изменения, управление персоналом, организационные преобразования, вовлеченность работников, стимулирование труда
