УДК 330.131.7
Авторы
Илья Девадзе,
Наталья Владимировна Салиенко,
Московский государственный технический университет имени Н. Э. Баумана, Москва, Россия
Светлана Александровна Герасимова,
Проектный офис «Стратегии и практики устойчивого развития», Москва, Россия
Аннотация
Традиционные методы риск-менеджмента, регламентированные стандартами COSO ERM и ISO 31000 и фокусирующиеся на изолированной оценке вероятности и ущерба, не позволяют выявить системные эффекты, где второстепенный риск может выступать катализатором каскадного отказа. В статье обосновывается применение метода DEMATEL (Decision Making Trial and Evaluation Laboratory) для анализа связей в корпоративной системе рисков. На основе публичной отчётности ПАО «Сегежа Групп» сформирован реестр из 18 отраслевых рисков. С привлечением фокус-группы экспертов построена матрица прямого влияния и рассчитаны показатели центральности и каузальности. Результаты демонстрируют, что, в отличие от классических карт рисков, DEMATEL позволяет чётко разделить риски на причины (рыночные, природные) и следствия (кадровые, операционные). Полученная структурная модель даёт основание для перехода от реактивного «тушения пожаров» к проактивной нейтрализации первопричин на примере ПАО «Сегежа Групп».
Ключевые слова
управление рисками, DEMATEL, причинно-следственные связи, системный анализ, матрица влияния, лесопромышленный комплекс, ПАО «Сегежа Групп»
