УДК 658.5.011
DOI: 10.36871/u.i.k.2025.11.01.008

Авторы

Александр Алексеевич Ермаков,
Группа компаний «Новый город», Тверь, Россия

Аннотация

Цель исследования – теоретическое и прикладное обоснование стратегии управления текущими и перспективными проектами в девелопменте с учётом ограниченности ресурсов, отраслевой специфики и региональных особенностей. Материалы исследования включают в себя положения современной методологии управления проектами, отраслевую аналитику, а также опыт личной профессиональной практики управления проектами в девелопменте. В статье использованы такие методы исследования, как интерпретация проектных решений, дедуктивная реконструкция стратегий и моделирование механизмов стратегического управления. Результат исследования: предложена авторская модель стратегического достижения баланса между реализацией и подготовкой новых проектов в условиях ограниченных ресурсов. Выводы: а) единая логика управления проектами с учётом различных жизненных циклов должна учитывать необходимость выстраивания внутренней и внешней согласованности; б) отсутствие такой логики формирует риски и снижает эффективность девелоперской деятельности; в) роль руководителя проекта заключается в организации согласованного анализа, выработке приоритетов и формировании контролируемой среды сбалансированных текущих и потенциальных проектов, способной к устойчивому развитию.

Ключевые слова

стратегия, девелопмент, текущие проекты, потенциальные проекты, проектный портфель, устойчивое развитие, баланс

Список литературы

  1. Global Engineering And Construction. 2024 outlook update // S&P Global Ratings. URL: https://www.spglobal.com/_assets/documents/ratings/ research/101601659.pdf (дата обращения: 04.07.2025).
  2. 100+ Construction Industry Statistics* // Autodesk. URL: https://www. autodesk.com/blogs/construction/construction-industry-statistics/ (дата обращения: 04.07.2025).
  3. Project Portfolio Management Market 2024 to 2034: Unveiling a Growth Journey at 8.7% CAGR // Future Market Insights, Inc. URL: https://www.accessnewswire.com/newsroom/en/computers-technology-and-internet/projectportfolio-management-market-2024-to-2034-unveiling-a-growt-950142 (дата обращения: 04.07.2025).
  4. Куровский С. В., Мишин Д. А., Шугаев М. О. Устойчивое развитие как ключевой тренд реализации международных инвестиционных проектов // Экономика строительства. 2024. № 10. С. 326-330.
  5. Rodríguez-Rivero R. [et al.] Applying the strategic prospective approach to project management in a development project in Colombia // International Journal of Project Management. 2020. Vol. 38, No. 8. P. 534-547.
  6. Куровский С. В., Мишин Д. А., Шугаев М. О. Управление международными инвестиционными проектами: перспективы учёта цифровой трансформации бизнеса // Управленческий учет. 2024. № 10. С. 21-30.
  7. Марков О. А. Управление портфелем проектов в строительстве на стратегическом уровне // Синергия. 2016. № 5. С. 115-126.
  8. Куровский С. В., Мишин Д. А., Шугаев М. О. Трансформация подходов в международных инвестиционных проектах в условиях цифровизации // Инновации и инвестиции. 2024. № 10. С. 27-32.
  9. Давыдов Д. Е. Управление проектами в сфере недвижимости: ключевые стратегии и практики // Актуальные исследования. 2024. № 1(183). С. 63-68.
  10. Шишкина Д. Н. Оценка экономической эффективности применения искусственного интеллекта в строительстве: выбор оптимального метода // Вестник МГСУ. 2024. Т. 19, № 9. С. 1550-1561.