УДК 658.5.011
DOI: 10.36871/u.i.k.2025.11.01.008
Авторы
Александр Алексеевич Ермаков,
Группа компаний «Новый город», Тверь, Россия
Аннотация
Цель исследования – теоретическое и прикладное обоснование стратегии управления текущими и перспективными проектами в девелопменте с учётом ограниченности ресурсов, отраслевой специфики и региональных особенностей. Материалы исследования включают в себя положения современной методологии управления проектами, отраслевую аналитику, а также опыт личной профессиональной практики управления проектами в девелопменте. В статье использованы такие методы исследования, как интерпретация проектных решений, дедуктивная реконструкция стратегий и моделирование механизмов стратегического управления. Результат исследования: предложена авторская модель стратегического достижения баланса между реализацией и подготовкой новых проектов в условиях ограниченных ресурсов. Выводы: а) единая логика управления проектами с учётом различных жизненных циклов должна учитывать необходимость выстраивания внутренней и внешней согласованности; б) отсутствие такой логики формирует риски и снижает эффективность девелоперской деятельности; в) роль руководителя проекта заключается в организации согласованного анализа, выработке приоритетов и формировании контролируемой среды сбалансированных текущих и потенциальных проектов, способной к устойчивому развитию.
Ключевые слова
стратегия, девелопмент, текущие проекты, потенциальные проекты, проектный портфель, устойчивое развитие, баланс
