УДК 331.101.262
DOI: 10.36871/u.i.k.2025.12.02.012

Авторы

Ирина Александровна Алексеева,
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург, Россия; Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

Персонал, являясь ключевым стратегическим ресурсом любой организации, требует коррекции и контроля со стороны менеджмента. Независимый и системный контроллинг персонала может поспособствовать повышению конкурентных преимуществ организации как с точки зрения коррекции отклонений фактических трудовых показателей от плановых, так и с точки зрения части процесса управления персоналом. Научнопрактические основы контроллинга персонала актуализируют его как ключевую функцию менеджмента.

Ключевые слова

контроллинг, контроллинг персонала, издержки, бюджетирование, планирование, персонал

Список литературы

  1. Алексеева И. А. Организационные аспекты управленческого учета // Учет и контроль. 2025. Т. 2. № 11. С. 56–67.
  2. Головин Н.А.Контроллинг персонала в системе менеджмента // Экономика региона. 2008. № 4. С. 200–203.
  3. Дайлес А.Практика контроллинга. М.: Финансы и статистика, 2001. 335 с.
  4. Манн Р., Майер Э.Контроллинг для начинающих. М.: Финансы и статистика, 2005. 300 с.
  5. Одегов Ю. Г., Никонова Т.В.Аудит и контроллинг персонала: учебное пособие. 2‑е изд., перераб. и доп. М.: Издательство «Экзамен», 2004. 544 с.
  6. Трофимова Н.Н.Трудности и вызовы цифровой трансформации HR-аналитики: проблемы внедрения и адаптации к новым технологиям // Экономика и управление: проблемы, решения. 2025. Т. 1. № 3. С. 199–206.
  7. Тимощук Н.А.Контроллинг персонала. Сущность и развитие // Вестник СамГ У. 2014. № 8 (119). С. 222–227.
  8. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / пер. с нем. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 269 с.