УДК 330.34:658.1:338.2
DOI: 10.36871/u.i.k.2025.12.05.008

Авторы

Ирина Викторовна Таранова,
Российский государственный социальный университет, Москва, Россия; Государственный университет по землеустройству, Москва, Россия
Алим Ибрагимович Казиев,
ФГБОУ ВО «Дагестанский Государственный Университет», Махачкала, Россия; Научно-образовательный центр Кабардино-Балкарский научный центр РАН, Нальчик, Россия

Аннотация

Цифровая трансформация и ускорение технологических циклов радикально трансформируют ландшафт корпоративной конкуренции, ставя под вопрос устойчивость традиционных стратегических парадигм. Настоящее исследование анализирует вызовы, которые инновационные технологии (искусственный интеллект, блокчейн, интернет вещей, генеративные модели) и порождаемые ими новые бизнес-модели (платформы, экосистемы, подписка как услуга, продукт‑как-сервис) представляют для корпоративной стратегии. Эмпирический анализ 127 крупных корпораций из индекса S&P 500 за период 2015–2024 гг. выявил критическую дилемму: 68% компаний, успешно внедривших передовые технологии, не смогли трансформировать бизнес-модель, что привело к краткосрочному росту операционной эффективности (+11–14%), но отсутствию устойчивого конкурентного преимущества и последующей утрате рыночной капитализации (–23% за пятилетие после пика). В противоположность этому, 22% компаний, реализовавших системную трансформацию бизнес-модели с одновременной адаптацией организационной архитектуры, достигли устойчивого роста капитализации (+47% за пятилетие) и экспортной доли (+31%). Ключевыми барьерами стратегической адаптации оказались: (1) когнитивная инерция руководства, привязанного к историческим источникам прибыли; (2) организационная ригидность функциональных структур, препятствующая кросс-функциональной интеграции; (3) конфликт краткосрочных финансовых метрик с долгосрочными инвестициями в трансформацию; (4) дефицит «стратегической амбидекстности» — способности одновременно оптимизировать текущий бизнес и создавать новые направления. Исследование предлагает концепцию «эволюционной стратегии», основанной на непрерывном экспериментировании, модульной организационной архитектуре и динамическом перераспределении ресурсов между зрелыми и зарождающимися бизнес-моделями. Верификация на кейсах Microsoft (успешная трансформация), General Electric (неудачная диверсификация) и Siemens (гибридная адаптация) подтверждает, что выживание корпораций в эпоху технологических разрывов определяется не технологической оснащённостью, а способностью к стратегической пластичности — непрерывной переоценке фундаментальных предпосылок бизнеса в ответ на технологические сдвиги. Для практиков сформулированы принципы построения «антихрупких» стратегических систем, способных не просто адаптироваться к изменениям, но извлекать выгоду из волатильности технологической среды.

Ключевые слова

платформенные экосистемы, стратегическая амбидекстность, организационная архитектура, стратегическая пластичность.

Список литературы

  1. БакруновЮ. О. Цифровизация в промышленности: основные тренды и задачи обеспечения конкурентоспособности / Ю. О.Бакрунов, А.В. Олейник [и другие] // Московский экономический журнал. — 2022. — № 9. — С. 799–811.
  2. ВаравваМ.Ю.Кадровый разрыв: масштабы и факторы дефицита ИТ-кадров в России / М.Ю.Варавва // Вестник РЭУ им. Г.В.Плеханова. — 2023. — Т. 20. № 4 (130). — С. 171–180.
  3. Коровин Г. Б.Сравнительная оценка цифровизации индустриальных регионов РФ / Г.Б.Коровин // Экономика региона. — 2023. — Т. 19 (1). — С. 60–74.
  4. Наролина Т. С., Смотрова Т. И., Некрасова Т. А. Анализ современного состояния цифровых платформ. Наука Красноярья. 2020;9(2):184–205.
  5. ШаститкоА.Е., МарковаО.А. О подходах к определению границ рынков с платформами. Конкуренция и право. Москва: Актион-Медиа; 2020;5(42):12– 23.
  6. SalamovaA., KhodjalievS., DokholyanS. The problem of poverty in the modern world in the context of sustainable development Reliability: Theory & Applications. 2023. Т. 18. № S5 (75). С. 396–403.
  7. WIPO. Global Innovation Index 2023. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: URL: https://www.wipo.int/edocs/pubdocs/en/wipo-pub‑2000–2023‑enmain-report-globalinnovation-index‑2023–16th-edition.pdf.
  8. WIPO. Technology trend 2021. — [Электронный ресурс]. — Режим доступа: https://www.wipo.int/edocs/pubdocs/en/wipo_pub_1055_2021.pdf.