УДК 338.26
DOI: 10.36871/u.i.k.2026.03.04.016

Авторы

Айсулу Максат гызы Бабаева,
Егор Игоревич Тураев,
Анастасия Юрьевна Демидова,
Светлана Мазгутовна Нурыйахметова,
Казанский (Приволжский) федеральный университет, Институт управления, экономики и финансов, Казань, Россия

Аннотация

Целью исследования является систематизация и сравнительный анализ инструментов внутрифирменного и стратегического планирования, применимых к промышленным предприятиям, с акцентом на практику предприятий лёгкой промышленности, в частности заводов по производству носочно‑чулочных изделий. Методологическая база включает классические подходы стратегического менеджмента (И. Ансофф, М. Портер, Г. Минцберг) и современные инструменты управленческого учёта и цифровой трансформации (BSC/SSP, KPI, S&OP, MRP/ERP, APS, процессное и риск‑ориентированное управление). На основе критериальной модели (релевантность горизонту планирования, стоимость внедрения/поддержки, требования к данным, интеграция с ИТ, влияние на производственные и финансовые результаты, чувствительность к неопределённости) выполнена оценка инструментов и предложена интегрированная «дорожная карта» их внедрения на заводе носочно‑чулочных изделий. Представлены таблицы сравнения, пример карты целей BSC, набор KPI по контурам «производство–сбыт–закупки», а также макеты графиков, отражающих структуру применения инструментов. Практическая значимость работы состоит в формировании прикладного набора решений для повышения устойчивости и результативности планирования в условиях волатильности спроса, сезонности и ограничений по сырью и производственным мощностям.

Ключевые слова

стратегическое планирование; внутрифирменное планирование; лёгкая промышленность; процессное управление; риск‑менеджмент

Список литературы

1. Беликова И.П. Стратегическое планирование в эпоху турбулентности: комплексный анализ внутренней и внешней среды как основа устойчивого развития предприятия / И.П. Беликова, К.Т. Пайтаева, Е.Г. Сергиенко // Ре¬гиональные проблемы преобразования экономики. 2025. №9. С.45–57. – DOI 10.26726/rppe2025v9spite.
2. Жирных Е.О. Применение методики построения моделей бизнес-про¬цессов с использованием BPMN для сервисных предприятий // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. №6. [Электронный ре¬сурс]. URL: https://ekonomika.snauka.ru/2016/06/12033 (дата обращения: 30.03.2026)
3. Козюбро Т.И., Артюнова А.А., Сафронова Я.М. Основные достоинства и недостатки модели стратегического планирования и управления Игоря Ансоффа // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2021. — №4-1(74). — С.190-193. DOI: 10.36871/u.i.k.2026.03.04.016
4. Конвичка Д., Солодовников В.В. Системы расширенного планирования и диспетчирования для комплексных сред // РИСК: ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. — 2017. — №1. С. 204–210.
5. Кузнецова Н.В. Цепочка создания ценностей М. Портера в рамках оценки конкурентоспособности предприятий металлургической отрасли / Н. В. Кузнецова, Е. А. Алексеева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2016. — № 27 (131). — С. 418-423.
6. Курилова А.А. Построение сбалансированной системы показателей как эффективного средства финансового механизма управления на предпри¬ятиях автомобильной промышленности // Корпоративные финансы. — 2011. — №1(17). – С.55-66.
7. Миргазова Э.Р., Галимуллина Г.Ф. Метод и система сквозного плани¬рования для применения на промышленном предприятии // Форум молодых ученых. – 2024. — №4(92). – С.27-31.
8. Нартов П.Ю. Развитие школ планирования стратегий // Северный регион: наука, образование, культура. — 2015. — №1. — С.25-29.
9. Руденко Л.Г., Дегтярь Н.П. Сущность KPI и его роль в управлении предприятием // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Се¬рия 1: Экономика и управление. 2017. — №2 (21). – С.50-53.
10. Спиридонова А.А., Хомутова Е.Г. Риск-ориентированный подход в си¬стеме менеджмента качества промышленного предприятия: проблема выбора методов управления рисками // Организатор производства. — 2017. — №2. — С. 92-100.
11. Титова Л.А., Черняева Л.Е., Бударина Е.А. Планирование работ на предприятии с использованием ERP и АР8 систем // Вестник Воронежского государственного технического университета. – 2010. — [Электронный ре¬сурс]. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/planirovanie-rabot-na-predpriyatii-s-ispolzovaniem-erp-i-aps-sistem/viewer (дата обращения: 30.03.2026).
12. Футымский А.Д. Сценарный анализ как инструмент стратегического менеджмента // Естественно-гуманитарные исследования. — 2024. — №6(56). – С.1099-1102.
13. Хуссейн Лабиб Али. Оценка использования систем планирования ре¬сурсов российскими предприятиями // Московский экономический журнал. — 2022. — №2. – С.653-665.
14. Systematic Configurator for Complexity Management in Manufacturing Systems / PMC // Entropy. 2024. Vol.26, No.9. – P. 747. – DOI 10.3390/ e26090747. – PMID 39670817. [Электронный ресурс] — URL: https://pmc. ncbi.nlm.nih.gov/articles/PMC11605224/ (дата обращения: 30.03.2026).