УДК 331.101.3
DOI: 10.36871/u.i.k.2026.05.02.021

Авторы

Якуб Элхазурович Дадаев,
Чеченский государственный университет им. А.А. Кадырова, Грозный, Россия
Хава Алиевна Гапаева,
Грозненский государственный нефтяной технический университет им. академика М.Д. Миллионщикова, Грозный, Россия
Имани Муслимовна Сапарбиева,
Грозненский государственный нефтяной технический университет им. академика М.Д. Миллионщикова, Грозный, Россия

Аннотация

Цель статьи заключается в исследовании поведенческих и мотивационных факторов командной работы в условиях цифровой экономики и обосновании подходов к повышению эффективности функционирования цифровых и гибридных команд. Осуществлен комплексный анализ поведенческих и мотивационных факторов, обеспечивающих эффективность работы команды в цифровой среде. Доказано, что цифровая трансформация не ограничивается внедрением технологий, а сопровождается изменением моделей взаимодействия, коммуникации, принятия решений и организации совместной деятельности команд. Обосновано, что в цифровой среде ключевую роль играют не только профессиональные компетентности участников, но и система поведенческих установок, цифровая культура взаимодействия, уровень самоорганизации, доверия, прозрачности и ответственности за результат. Установлено, что мотивационная система цифровых команд существенно трансформируется по сравнению с традиционными организационными моделями: наряду с материальными стимулами возрастает роль нематериальных мотивационных драйверов. На основе обобщения современных подходов и практик управления цифровыми командами предложена интегрированная модель влияния поведенческих и мотивационных факторов на эффективность командной работы. Это позволяет перейти от интуитивного управления командным взаимодействием к более формализованному, системному и управлению на основе данных. Доказано, что для обеспечения эффективности командной работы в цифровой экономике необходимо учитывать не только уровень технологического обеспечения, но еще и такие аспекты, как: зрелость управленческих моделей, архитектура информационных потоков, качество цифровых процессов и способность организации формировать среду доверия, психологической безопасности и ответственности за общий результат.

Ключевые слова

цифровая трансформация; поведенческие факторы; мотивационные факторы; цифровые команды; командная работа; цифровая экономика; управление командами.

Список литературы

  1. Дадаев Я. Э. Искусственный интеллект и анализ больших данных как инновационные решения в управлении человеческим капиталом // ФГУ Science. – 2025. – № 3(39). – С. 64-69.
  2. Жаворонкова О. Р., Редькина П.И. Влияние цифровой экономики на трансформацию командообразования // Социально-экономические предпосылки и результаты развития новых технологий в современной экономике: материалы III Международной научной конференции. – Нижний Новгород: Национальный исследовательский НГУ им. Н.И. Лобачевского, 2021. – С. 80- 85.
  3. Мотовиц Т. Г. Влияние цифровизации на мотивацию персонала организации // Вестник Тихоокеанского государственного университета. – 2024. – № 4(75). – С. 173–178.
  4. Стадии развития команды в организации − модель Такмана. – URL: https://www.ispring.ru/elearning-insights/model-takmana-razvitie-komandy
  5. Сулумов С. Х. Влияние диджитализации на командообразование в организациях // Управление экономическими и социальными системами региона: сборник научных трудов. – Владикавказ: СОГУ им. К.Л. Хетагурова, 2024. – С. 229-234.
  6. 13 секретов эффективногоуправления командой проектав 2023 году. – URL: https://worksection.com/blog/secrets-of-effective-team-management. html
  7. Cheng K., Hsu J. S. C., Li Y., Brading R. Intellectual capital and team resilience capability of information system development project teams. Information & Management. 2023. No. 60 (1). 103722.
  8. Selvarajah K., Zadeh P. M., Kobti Z., Palanichamy Y., Kargar M. A unified framework for effective team formation in social networks. Expert Systems with Applications. 2021. No. 177. 114886.