УДК 338.23:330.34:332
DOI: 10.36871/u.i.k.2026.05.02.005

Авторы

Айдар Маратович Амиров,
Российский университет кооперации, Казанский кооперативный институт, Казань, Россия

Аннотация

В статье представлено разработка набора инструментов, который не дублирует действующие государственные программы, а донастраивает их в соответствии с выявленным профилем устойчивости Республики Татарстан. В практическом отношении это означает переход от абстрактной рекомендации «усилить устойчивость» к набору управленческих решений, каждое из которых имеет адресную проблему, механизм реализации, круг ответственных субъектов, ожидаемый эффект и измеримый контур проверки. Предлагаемые инструменты строятся на пяти принципах: комплементарность по отношению к действующим документам, адресность, межведомственная связность, территориальная дифференциация и обязательная измеримость результата

Ключевые слова

инструмент, устойчивость, регион, разработка, механизмы.

Список литературы

  1. Адамов Н. А. Внутренняя управленческая отчетность: принципы, виды и методы составления / Н. А. Адамов, Г. А. Адамова // Финансовая газета. Региональный выпуск. — 2007. — №30. — С. 10-15.
  2. Бреславцева Н. А. Управленческая отчетность: классификация, идентификация и императивы / Н. А. Бреславцева, А. Ф. Сверчкова // Управленческий учет. — 2010. — № 1. — С. 6-10.
  3. Булгакова С. А. Внутренняя управленческая отчетность / С. Булгакова, Н. Подобедова // Современная экономика: проблемы и решения. — 2010. — № 6. — С. 139-151.
  4. Давлетова Г. Р. Организация системы внутреннего контроля как элемента учетной политики / Г.Р. Давлетова, Л.А. Плотникова // Казанский экономический вестник. – 2017. — № 3(29). – С. 92-100.