УДК 331.1
DOI: 10.36871/u.i.k.2026.06.01.011

Авторы

Лариса Павловна Кузьмина,
Валерия Алексеевна Мертехина,
Дарья Александровна Белоглазова,
Казанский государственный энергетический университет, Казань, Россия

Аннотация

Данное исследование фокусируется на антикризисном управлении персоналом и методах сохранения ценных сотрудников в условиях экономической неопределенности. Основная задача – определить, как трансформировать HR-функцию для обеспечения стабильности бизнеса. Исследование опирается на анализ реальных примеров успешных компаний и экспертных мнений. Выявлены ключевые элементы антикризисной HR-стратегии. Во-первых, вместо всеобщей экономии предлагается точечная оптимизация расходов, включая внедрение гибких систем мотивации и автоматизацию рутинных задач. Во-вторых, акцент делается на сохранении ключевых специалистов с уникальными навыками. Важную роль играют нематериальные стимулы: долгосрочные программы поощрения, понятные карьерные пути, развитие наставничества и создание психологически комфортной рабочей среды. Результаты исследования позволяют выстроить комплексную систему для снижения риска потери талантов и превращения HR в стратегического партнера, способного управлять изменениями.

Ключевые слова

персонал, кризис, компания, удержание, управление, сокращение.

Список литературы

  1. Аднашов Д. Д., Селина О. В. Управление трудовыми ресурсами в условиях кризиса: стратегии сохранения эффективности и ключевых компетенций / Вестник науки – 2026. – С. 34-38.
  2. Баландина Д. А. Стратегический менеджмент в условиях антикризисного управления предприятием / Д. А. Баландина, К. Н. Нечахина, А. В. Колесников // Инновации в управлении социально-экономическими системами (RCIMSS-2020): материалы нац. (всерос.) науч.-практ. конф. – Москва, 2021. – С. 140–147.
  3. Гурджиян В. Л., Данилова А. А. Программа антикризисного управления персоналом предприятия с учетом его мотивации // Oeconomiaet Jus. – 2020. – №4. – С. 15-21.
  4. Казнова Д. Д., Уразбахтина Л. Р. Стратегия управления человеческими ресурсами организации в условиях цифровизации экономики // Журнал У. Экономика. Управление. Финансы. 2024. № 1(35). С. 47-51.
  5. Кохова И. В., Пряжникова Е. Ю. Адаптивный кадровый менеджмент: разработка гибридных моделей мотивации в условиях нестабильности рынка труда // Вестник евразийской науки. – 2025. – С. 1-21.
  6. Софронеева Е. Т. Стратегическое управление человеческими ресурсами в условиях кризиса / Е. Т. Софронеева. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2022. – № 20 (415). – С. 504-507. – URL: https://moluch. ru/archive/415/91735.
  7. Уварина Н. В., Гнатышина Е. А., Корнеев Д. Н. [и др.]. Психология управления/ ЗАО «Библиотека А. Миллера»– Челябинск, 2020. – С. 386.
  8. Удалова Ю. А. Вывод предприятия из кризиса посредством оптимизации численности персонала / Ю. А. Удалова. – Текст : непосредственный // Молодой ученый. – 2019. – № 21 (259). – С. 268-271. – URL: https://moluch. ru/archive/259/59487.
  9. Федорова А. Э. Антикризисное управление персоналом организации: учеб. пособие / А. Э. Федорова, Ю. А. Токарева. – Екатеринбург: Изд-во Урал. ун-та, 2017.— 164 с. ISBN 978–5–7996–2169–8.
  10. Чертов П. В. Мотивация персонала как система знаний современного менеджера по персоналу / П. В. Чертов, Л. П. Кузьмина // Формирование профессиональной направленности личности специалистов – путь к инновационному развития России: Сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: Пензенский государственный аграрный университет, 2023. – С. 486-490.
  11. Шакиров А. А., Зарипова Р. С. Инновационные подходы к мотивации персонала // Наука Красноярья. 2019. Т. 8. № 4-2. С. 127-130.