УДК 65.01
Авторы
Е. В. Ганебных,
кандидат экономических наук, доцент кафедры менеджмента и маркетинга Вятского государственного университета, Киров, Россия
О. В. Фокина,
кандидат экономических наук, заведующая кафедрой менеджмента и маркетинга Вятского государственного университета, Киров, Россия
Аннотация
Цель работы. Статья рассматривает переход компании к управлению на основе процессного подхода. Данный подход является базовым для внедрения бережливого производства, особо популярного в последние годы в России. Руководители компаний не всегда понимают, с чего начать трансформации.
Материалы и методы. Авторами разработаны диагностические матрицы по трем направлениям: управление процессами, организационная культура и система организации.
Результат. При помощи экспертной оценки по предложенным критериям руководитель может понять текущий уровень развития своей компании, а также идентифицировать проблемные зоны по каждой из категорий.
Заключение. Диагностические матрицы разработаны с учетом анализа процессов в динамике трансформации политики компании от реактивной до проактивной
Ключевые слова
управление проектами, производственный менеджмент, бережливое производство, процессный подход, диагностика процессов.
