УДК 659.113.29

Авторы

А. Н. Литвинов,
кандидат экономических наук, доцент департамента «Менеджмент», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия
А. М. Рудомазин,
член ВТСК факультета «Менеджмент», Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия

Аннотация

Цель работы – исследовать подходы к выбору области рынка, в которой производитель автомобилей представительского класса сможет действовать без давления крупных конкурентов.
Материалы и методы. Сейчас предприятие ООО «Аурус» планирует выводить свой товар на рынок представительских автомобилей. Подобное решение может повлечь за собой низкий спрос, поскольку данный сегмент поделен между несколькими крупными компаниями с большими бюджетами на разработку, производство и реализацию своей продукции. Такая среда называется «алым океаном». Задачей же предприятия может стать поиск «голубого океана» – сегмента рынка свободного от конкурентов.
Результат. История компании ООО «Аурус» берет свое начало в 2013 году, когда в соответствии с распоряжением от 13.09.2013 №1642-р ФГУП НАМИ заключил договор без проведения конкурса на реализацию проекта «Единая модульная платформа». Таким образом НАМИ стал единственным исполнителем госзаказа по постройке автомобиля представительского класса, который будет осуществлять перевозку и обеспечивать безопасность первых лиц государства Российской Федерации. Однако, кроме вышеприведённой цели, НАМИ ставила в основную задачу разработку представительского автомобиля для гражданского сегмента. Подобная организация производства сложных технических транспортных средств, отданная без тендера одной государственной компании, растянула создание проекта на 8 лет, потребовала привлечения дополнительных инвестиций в удвоенном размере и частично вывела неконкурентоспособный продукт на рынок. Готовый продукт был презентован в 2018 году, однако в продажу он поступит только в 2021. Данный временной разброс является опасным для компании, действующей на рынке, где новые технологии появляются ежегодно. Однако у компании есть еще год для выбора верной стратегии.
Заключение. С существующим темпом производства и разработок компания не сможет поспевать за технологическим уровнем конкурентов. Перемены как в производственной области, так и в маркетинговой являются для компании необходимыми.

Ключевые слова

стратегический менеджмент, голубой океан, Аурус, Aurus, разработка стратегии.