УДК 316.35
DOI: 10.51409/v.a.2022.06.02.005

Авторы

В. В. Филатов,
ФГБОУ ВО «Российский государственный университет им. А. Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство)», Москва, Россия
М. В. Токарева,
ФГАОУ ВО «Российский университет транспорта (МИИТ)», Москва, Россия
Б. П. Нечаев,
ФГБОУ ВО «Московский государственный университет пищевых производств», Москва, Россия
А. Е. Михайлова,
ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет имени С. М. Кирова», Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

Актуальность. С точки зрения собственников важнейшей оценкой эффективности вложения средств является наличие прибыли на вложенный капитал. В конце анализируемого периода – за 2020 г. – рентабельность собственного капитала сохранилась на нулевом уровне. Необходимо принимать меры по увеличению данного показателя, поскольку сохранение его на прежнем уровне может привести к потере инвестиционной привлекательности организации. Наибольшая рентабельность собственного капитала 0,012 руб. наблюдалась за 2019 г. В течение анализируемого периода уменьшение данных показателей говорит о значительном снижении инвестиционной привлекательности компании в связи с падением эффективности работы с заемными средствами. ОАО «РЖД» относится к корпорациям, обладающим возможностью исполнять обязательства в настоящее время, но из-за ряда негативных тенденций в деятельности периодически может иметь ослабленную способность исполнять обязательства. Приток денежных средств подвержен значительным колебаниям. Проведенные исследования показали, что большого разрыва нет или что существующий разрыв вызван несоответствием результатов компании ожиданиям рынка.
Анализ корпоративных материалов компании ОАО «РЖД» позволяет отметить недостатки действующих программ повышения квалификации: факторы мотивации развития персонала не определены; сотрудники недостаточно информированы о действующих программах; не отслеживается удовлетворенность персонала результатами программ обучения; дополнительное обучение предоставляется только небольшой части работников ОАО «РЖД».
Цель. В данной статье проведен трансакционный анализ трех основных категорий корпоративного управления ОАО «РЖД»: собственность, инвестиции, менеджмент.
Вывод. Специфика системы управления персоналом в ОАО «РЖД» связана с наличием в компании квалифицированных кадров и развитой системы управления, обеспечивающей устойчивое развитие экономики, экологии и социальной сферы. Кадровая политика направлена на обеспечение престижа профессий на железнодорожном транспорте за счет повышения конкурентоспособности, увеличения заработной платы по сравнению с другими отраслями экономики и формирования мотивационных механизмов для обеспечения высокопрофессиональными кадрами.

Ключевые слова

управленческий анализ, принципы корпоративного управления, ОАО «РЖД».