УДК 083.94
DOI: 10.51409/v.a.2022.12.04.009
Авторы
Д. И. Умеренков,
аспирант, доцент кафедры организационного менеджмента, Университет «Синергия», Москва, Россия
А. Г. Дмитриев,
кандидат экономических наук, доцент кафедры организационного менеджмента, Университет «Синергия», Москва, Россия
Аннотация
Цель работы. Процесс разработки программного обеспечения невозможен без грамотного управления. Для решения этих задач существуют различные методологии, позволяющие упростить процесс управления проектами. Самой популярной методологией управления является Agile. Она включает в себя существенный ряд различных методик, самыми популярными из которых являются Scrum и Kanban. Однако выбор использования той или иной методики, которая будет наиболее эффективной, является довольно сложной задачей. В этом и заключается актуальность данной работы. Целью исследования является формирование критериев для выбора гибких методик разработки программного обеспечения в том или ином IT-проекте. Задачи исследования сводятся к определению алгоритма, позволяющего выбирать правильную методологию для IT-проекта.
Материалы и методы. Методологическую базу исследования составили методы теоретического анализа вторичной информации, сравнительно-аналитический метод, метода анализа и синтеза.
Результаты. Определены критерии выбора той или иной методики, на базе которых формируется алгоритм выбора необходимой методики разработки программного обеспечения.
Заключение. Анализ показал, что гибкие методологии являются на сегодняшний день самым популярным методом управления IT-проектами, поскольку обладают той гибкостью, которую не могут дать традиционные модели.
Ключевые слова
гибкие методологии, методика разработки программного обеспечения, Scrum, Kanban, Scrum Master, управление IT-проектом.
