УДК 331
DOI: 10.51409/v.a.2023.03.01.013
Авторы
Н. В. Громова,
кандидат экономических наук, доцент, заведующий кафедрой управления человеческими ресурсами, Университет «Синергия», Москва, Россия
Аннотация
Цель работы. В представленной статье рассматривается понятие и сущность такого современного инструмента совершенствования бизнеса, как бенчмаркинг. Показано, что применение HR-бенчмаркинга в качестве инструмента оценки эффективности деятельности HR-подразделений позволяет компаниями максимально эффективно осуществлять процесс анализа и интеграции лучших HR-практик и опыта функционирования подобных подразделений с целью улучшения работы кадровых подразделений в организациях.
Материалы и методы. Для каждого этапа проведенного исследования использовалась определенная совокупность методов научных исследований, которая обеспечивала полное и правильное решение поставленных задач. Методология исследования состоит в анализе литературных источников по проблемам использования HR-бенчмаркинга в аспекте развития бизнеса, а также анализе научных дефиниций в рамках тематики исследования.
Результат. В работе сформулированы группы показателей, по которым можно проводить оценку эффективности работы HR-подразделений.
Заключение. HR-бенчмаркинг предполагает сравнение организации с ведущими компаниями в аналогичном сегменте бизнеса по ряду показателей деятельности HR-подразделений. Результаты HR-бенчмаркинга применяются для принятия более эффективных решений в области HR-менеджмента, позволяют на основе индивидуальных для каждой компании показателей проводить оценку эффективности работы HR-подразделений и выстраивать корреляцию этих показателей с ключевыми параметрами развития бизнеса.
Ключевые слова
бенчмаркинг, HR-бенчмаркинг, управление персоналом, HR- подразделения, показатели деятельности HR-подразделений.
