УДК 339.37
DOI: 10.51409/v.a.2023.03.01.003
Авторы
Е. С. Яхонтова,
доктор социологических наук, профессор ВШКУ РАНХиГС, Москва, Россия
Н. А. Беляева,
слушатель программы ДВА ВШКУ РАНХиГС, генеральный директор ООО «Пеликан», Москва, Россия
Аннотация
Цель работы. Цель исследования заключается в изучении российского рынка ритейла и изменений подходов к бизнесу компаний розничной торговли.
Материалы и методы. Методология работы основана на таких общенаучных методах, как анализ, синтез и сравнение. Теоретико-методологической основой данного исследования является понимание влияния бизнес-модели компании на ее конкурентоспособность. Эмпирическая база основана на контент-анализе научной литературы и аналитических публикаций в открытых источниках, посвященных рынку ритейла.
Результаты. В статье рассмотрены тенденции российского рынка ритейла. Прослежена связь между изменениями подходов к ведению бизнеса и конкурентоспособностью на рынке ритейла, выявлены типичные бизнес-модели компаний ритейла.
Заключение. Ритейл можно назвать самой динамичной отраслью, которая имеет хорошие финансовые показатели даже в условиях экономического кризиса, а компании-лидеры на рынках демонстрируют высокую способность к адаптации к турбулентной бизнес-среде. Российские компании ритейла даже в чрезвычайно сложных условиях сначала ковидных ограничений, а затем жестких санкций сохранили свою устойчивость и довольно успешно развиваются. Во многом это является результатом гибкости бизнес-моделей и приверженности менеджмента компаний к изменениям в ответ на вызовы. VUCA-мир, в котором мы живем и действуем, имеет четкие черты изменчивости, неопределенности, сложности и неоднозначности. Именно на внешнюю среду принято списывать все свои неудачи, в том числе в бизнесе, но ведущие компании ритейла успешно действуют в VUCA-среде.
Ключевые слова
конкурентоспособность, бизнес-модель, рынок ритейла, VUCA-мир, линейная бизнес-модель, платформенная бизнес-модель, вертикально-интегрированная бизнес-модель, экосистема.
