УДК 338.23
DOI: 10.51409/v.a.2024.03.01.005
Авторы
Артем Петрович Лазарев,
Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Московский государственный институт международных отношений (университет) Министерства иностранных дел Российской Федерации», Москва, Россия
Аннотация
Целью исследования является оценка возможностей использования реляционного управления при реализации проектов государственно-частного партнерства (ГЧП). Основным аргументов в пользу реляционного управления в ГЧП является существенная длительность проекта, которая не позволяет в первоначальном соглашении оценить последствия изменения экономических условий. Методы исследования основаны на теории неполных контрактов с учетом продолжительности проектов ГЧП. Результаты исследования показали, что реляционный контракт определяет не только процедуры переговоров, но и имеет привязку к объекту – предмету переговоров. Важным моментом реляционного управления является установление критериев начала особых обстоятельств в первоначальном соглашении. Выводы: реляционное управление применимо для проектов ГЧП, особенно в стремлении обеспечения нулевой постконтрактной стоимости, но эмпирические данные показывают, что конкретные участники отдают предпочтение первоначальным соглашениям ограничивая повторные переговоры.
Ключевые слова
проект ГЧП, реляционное управление, неполные контракты, повторные переговоры, институционально-нейтральный контракт.
