Многокритериальный подход к процессу принятия управленческих решений в предпринимательских структурах

УДК 338.1
DOI: 10.51409/v.a.2025.03.01.009

Авторы

Лидия Владимировна Рудакова,
Наталья Николаевна Трофимова,
Санкт-Петербургский государственный университет аэрокосмического приборостроения, Санкт-Петербург, Россия

Аннотация

В статье предложен многокритериальный подход к процессу принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, который является сложным явлением, поскольку основан на совокупности разнородных факторов и критериев. На основании разных критериев при принятии управленческих решений можно проводить оценку и сравнения действий в соответствии с четко определенной целью предпринимательских структур. Большинство многокритериальных подходов по принятия управленческих решений направлены на их поиск, на основании оптимального сочетания критериев, они формируют основной научный интерес для оценки многомерных показателей, связанных с концепцией устойчивого развития систем управления предпринимательскими структурами.
Процесс принятия управленческих решений подчеркивает существование сложных и конфликтных ситуаций, в которых выбор оптимального решения предпринимателем оказывается непростой задачей, поскольку часто возникает возможность перейти к подходу, основанному на одном критерии, тем самым скрывая учет сложности реальной ситуации и приводя к выбору удовлетворительного, но не оптимального управленческого решения.
Научная новизна работы заключается в разработке алгоритма многокритериального подход к процессу принятия управленческих решений в предпринимательских структурах, основанного на выявлении вероятных мер и наличии проблем в бизнес-среде; анализировании результатов по решениям, на базе сравнительного анализа; определении необходимых критериев; выборе и обработки данных. Практическая значимость научной статьи определила, что в зависимости от проблематики, которая присутствует в бизнес-среде и от оперативного уровня (решение, касающееся функционирования предпринимательской структуры) можно выделить следующие скрипты развития рассматриваемого подхода: скрипт единственного критерия, исключающий любую несопоставимость; скрипт, допускающий частичную несопоставимость действий; скрипт субъективного мнения, основанного на собственном опыте.

Ключевые слова

предпринимательство, предпринимательские структуры, многокритериальный подход, принятие решений, процесс, бизнес-среда, бизнес-критические проблемы