УДК 005.35; 657.1
DOI: 10.51409/v.a.2025.06.01.001

Авторы

Э. С. Боронина,
Н. К. Уланова,
Новосибирский государственный университет экономики и управления, Новосибирск, Россия

Аннотация

В статье обозначена необходимость трансформации проектного управления с учетом текущей геополитической ситуации и современных научно-технологических достижений, деглобализации и блокировки доступа к патентам США и Евросоюза. В таких условиях важной задачей становится обеспечение критической IT-инфраструктурой без зарубежных патентов как в РФ, так и в КНР. Это вынуждает наращивать темпы производства отечественных IT-решений, следствием чего является необходимость совершенствования подходов к управлению исследованиями и разработками в IT-компаниях.
Реализация проектного подхода к НИОКР рассмотрена на примере высокотехнологичной мультинациональной корпорации Huawei. Для повышения эффективности разработок в исследовательском центре корпорации предложен подход, позволяющий оценить уровень зрелости проекта. Такая оценка становится все более востребованным инструментом инновационной политики, так как позволяет с высокой точностью определять риски и возможности, связанные с реализацией высокотехнологичных разработок. В результате проекту IDE новосибирского филиала Russian Research Institute корпорации Huawei присвоен второй уровень зрелости («Управляемый») по шкале зрелости CMMI.
Сделан вывод о том, что оценка проектов позволяет совершенствовать систему стратегического планирования корпорации на долгосрочную перспективу, обеспечивать успешную реализацию стратегии импортозамещения программного обеспечения на всех стадиях исследовательского и производственного процессов. Отмечено, что перспективы применения данного инструментария заключаются в возможности сравнения полученных результатов с аналогичными результатами компаний IT-сектора в страновом и глобальном масштабе для идентификации сильных и слабых сторонах проектного менеджмента в корпорации по сравнению с другими участниками рынка и принятия на этой основе актуальных управленческих решений.

Ключевые слова

управление проектами, IT-проект, уровень зрелости проекта, методика оценки проекта, результаты проекта, мультинациональная компания